Главная Ресурсы всегда под рукой!
 

Авторизация



Ресурсы всегда под рукой! Печать

Потребность в достижении исключительных  результатов в спорте и бизнесе диктуется нарастающей конкуренцией. Причем, превзойти себя и других нужно как можно быстрее. Фактически ограниченность ресурсов заставляет искать ту самую заветную «кнопку» или «волшебную пилюлю», которая гарантированно приведет к победе в короткий срок. Однако если поиск источника побед происходит только вовне, то такие  «пилюли» просто пагубный соблазн. Опыт показывает, что все, что человеку нужно для достижения успеха на самом деле у него уже есть. Нужно только уметь обращаться с самим собой. Подобное знание позволяет действовать наверняка и уверенно говорить  об инвестициях в результат.

Из этого посыла мы и исходили создавая программу  «Аудит соответствия человеческих ресурсов  актуальным командным задачам».  Программа позволяет  нивелировать инвестиционные риски, представляя объективную картину положения дел. Это своеобразная диагностика, due-diligence человеческих ресурсов, основанная,  как и в хозяйственной практике, на измеримых объективных показателях.

Кроме диагностики предусматривается и программа развития, направленная на  отстраивание  результативной командной и индивидуальной работы.

Особое внимание мы уделяем мотивации,  ценностям и убеждениям. В них, как правило, и кроется ключ к воротам результативности.

Итак, когда  актуальна «инвентаризация»?

  • Если требуется переоценка потенциала существующей команды,
  • Если требуется срочная перестройка стратегий деятельности,
  • В ситуации создания всей команды с «нуля»,
  • При интеграции в команду нового ключевого сотрудника,
  • Для апгрейда существующих управленческих систем и подходов

Результаты диагностики

1. Заказчик получает развернутую схему  психо-поведенческих характеристик личности или команды (экспликограмму), с указанием повторяющихся стратегий, ограничений (в том числе неконкурентных), психологических барьеров и поглотителей ресурсов, а также потенциальных зон роста, способностей и направлений развития:

Что определяем

Для чего это нужно

1.

Вектор и результирующая сила  мотивации команды, персональная и командная матрица мотиваций

Для того, чтобы понять, достаточно ли силы намерений для достижения результата. Возможно, кто-то тянет команду назад (осознанно или неосознанно)

2.

Причины личностных и командных ресурсных потерь

Для выявления факторов, отнимающих силы сотрудников (команды) и отвлекающих от решения текущих задач

3.

Взаимосвязи и взаимовлияние личностных ресурсных потерь с  общекомандными

Для оценки «масштабов бедствия» и понимания того, в какой мере «психологическое самочувствие» сотрудников отражается на общекомандной эффективности

4.

Социометрические предпочтения и ограничения

Для выявления лидеров и аутсайдеров группы, и понимания силы командной сплоченности

5.

Деятельностные  ограничения команды и каждого сотрудника в отдельности

Для того, чтобы понять соответствует ли существующий уровень команды (сотрудника) поставленным задачам

6.

Текущая и оптимальная роль каждого сотрудника в команде

Для планирования равномерного распределения сил в команде и полного охвата всех поставленных задач

7.

Прогноз достижимости запланированного результата

Для оценки рисков выполнения задач и планирования своевременной ресурсной поддержки

8.

Пути повышения эффективности командной работы

Для планирования наиболее действенных мер по  повышению общего уровня развития команды  с целью  достижения бизнес-результата  компании

 

  1. Программу развития (при принятии решения о продолжении сотрудничества)

Дополнительные эффекты

ü  Понимание сильных сторон команды и способов нивелирования слабых

ü  Повышение привлекательности компании для действующих и новых сотрудников,  приверженности корпоративным стандартам

ü  Оптимизация нагрузок руководителя и эффективное перераспределение их среди всех членов команды (выравнивание «должностного баланса»)

ü    Выработка новых возможностей и способностей для решения актуальных задач (после реализации второго этапа – Программы развития)

Выгоды и преимущества для сотрудников

- Обратная связь о собственной конкурентоспособности, направлении и потенциале роста (мотивация  на достижение высокого результата, оптимальное рабочее состояние, психологические барьеры, отношение к определенному сопернику, сотруднику или обстоятельству, пути улучшения эффективности взаимодействия с руководителем).

- Развитие способностей и расширение круга возможностей для решения актуальных  бизнес-задач (на следующем этапе)

Примеры достижений наших клиентов:

- Золотая, серебряная и две бронзовых медали на XXI Олимпийских играх в Ванкувере;

- Золотая медаль на Олимпийских играх в Пекине;

-Повышение в среднем на 30% личных результатов у спортсменов-легкоатлетов;

- Подготовка «с нуля» к публичным выступлениям и переговорам на высшем уровне;

- Повышение на 70% бизнес-результата (объем продаж) команды менеджеров,    прошедших серию тренингов.

Ресурсный центр «Эксплика»

Москва, ул. Трубная 21, стр.3, офис 402;

e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

На все вопросы Вам сможет ответить  Ильченко Ольга Александровна

по телефону  (495) 504 36 02 или 8 (916) 732 51 26
 
Разработка сайтов